太平洋建设集团创始人严介和做客中国经济网文化名人访 王泽彪/摄

太平洋建设集团创始人严介和做客中国经济网文化名人访 王泽彪/摄

    经济发展脚步太快应等等国人的心灵

    严 介和认为，中国改革开放30年，经济脚步太快，应该让中国人的脚步等一等中国人的心灵。因此，他想从历史上著名的四大书院开始，在传统文化基础上有所为， 因此决定投资。他说，“我们未来的几十年，中国经济可持续发展，就是呼吁让中国人的脚步等一等我们的心灵。”

    严介和谈到，10亿资金全部由太平洋建投资。四大书院要真正做到上层次，有内涵。它分别在湖南的长沙，江西的九江，宜村和上饶，地理都是在有山有水的地方。

    投资四大书院只求心灵上的回报

    严介和表示，尽管自己是一个商人，但是投资四大书院是不求物质回报的。他说，“我觉得比给中国慈善协会投资更有价值，比捐一百亿还有价值。”

    严介和认为，成功的商人就不一定在商言商，成长的商人是在赚钱，成功的商人是在花钱。赚钱是为利而奋斗，花钱是为名而奋斗，一个成功的商人就是名利双收，被社会认可，这叫成功的商人。

    严介和表示，四大书院初期肯定每年要花很多的钱。但以后可以用它的造血功能来解决日常的支出。投资是没有回报的，自己会尽可能利用它的造血功能，养活这四大书院。

    传统文化中传承三分之一创新三分之一

    做企业的人常常讲，一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌；三流的企业做项目。严介和认为，一个国家，一个民族也是这样的，文化是根，没有文化的国家、民族，也是很苍白的。

    但严介和认为，传统的文化当今的中国三分之一有用，三分之一没用，还有三分之一是负作用。往往历史短的，就是新文化比较多，发展得比较快的。“我们的传统文化，真正传承只有三分之一，创新三分之一，我们无中生有的创造三分之一。”

    不要为了文化而文化

    在文化大发展、大繁荣的今天，严介和呼吁大家，不要为了文化而文化。他认为，“单靠知识改变社会的时代一去不复返了，智慧才能改变命运。在传承的基础上一定要有所为，有所不为。

    严介和表示，文化一定要贴近自己的过去，还要贴近企业的本身。文传承需要从举一反三、触类旁通、融会贯通，创造文化是一流的，无中生有就是一流的创造。

    我是相对的文化商人

    对于文化商人的提法，严介和表示，文化商人不容易，能成为文化商人，应该是一个成功的商人，一个成熟的商人。一个不讲文化的商人，或者没有文化的商人，是一个成长的商人。他说，“如果把我列为文化商人，也充其量叫阶段性的相对文化商人”。

    严介和认为，一个没有文化的商人，往往都是脑袋空空，做文化做不起来的，在无序的市场经济状态中，也无法立足。

    成熟的商人才是文化商人

    严 介和表示，没有文化的商人，或者说也不崇尚文化的商人，不讲文化的商人，是成长型的。他认为，商人讲文化了，重视文化了，这是成熟的商人，最后变成有文化 了，叫文化商人。成功商人叫文化商人，成长商人是不讲文化的商人，或者没有文化的商人，没有文化和不讲文化不一样。